3月9日，开封城发集团召开2024年首季“开门红”部署大会，聚焦重点任务，再紧发条、再鼓干劲、再强措施。集团党支部书记、董事长段栋作讲话，党支部副书记、总经理周以明主持会议，各部门、子公司主要负责同志参加。

会上，各部门、子公司负责人依次汇报了2023年度工作开展情况及2024年工作谋划，思路清晰，内容详实，谋划深入。

会议指出，今年是实现“十四五”规划的关键一年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动落地实施的攻坚之年，城发集团承担了我市多项重大项目建设，平稳运营，壮大资产，保障民生，各项任务艰巨，责任重大。做好一季度工作，对推动集团工作实现良好开局意义重大。

会议强调，要全力打好“当头阵”，稳住“定盘星”，抢时间、抢机遇，立说立行、紧抓快办，迅速投入到拼争一季度、夺取“开门红”的各项工作中来，以首季“开门红”的良好态势为全年“满堂彩”赢得优势。

一要树牢目标导向。要认真对照上级部署，对标集团年度项目建设、安全运营目标责任，对各项任务进行再梳理、再研究、再谋划，及时优化、主动修正，确保沿着正确的发展路径行进；项目建设要算好时间账和任务账，把时间往前赶、工期往前提，确保项目早日开工、早见成效。二要紧盯重点求突破。财务部要结合运营部密切关注中央到地方的各项政策措施和项目资金，谋划参与超长期国债、专项债，逐条梳理、逐项研判，积极向上汇报对接，努力争取更多支持；要充分发挥项目支撑作用，全力推进项目投资建设，开展集中攻坚，力争在一季度形成更多的实物工作量，完成更多投资；要专题研究回款事宜，研判清欠策略，逐项明确时限，加强与行政主管、财政等部门沟通协调，确保资金充足，防范经营风险。三要用实用好机制。要坚持集团“1885”工作推进机制，用好“工作日报、支委会、董事会、经办会、周例会、重点项目研判会等部署机制；要灵活运用市城管局“五个一”工作法，将任务进一步细化、量化，切实做到领导重视、责任清晰、目标明确、措施有力，形成齐抓共管的强大工作合力。四要强化责任落实。项目建设早规划、早进场、早施工，牢牢把握建设的主动权；要坚持目标导向、结果导向，周密部署，倒排工期，计划到日，明确到人，压茬推进；要针对重点领域、关键环节、难点、堵点，做好总结反思、找准症结原因、制定方案措施，加大协调密度。五要提升能力作风。要巩固前期主题教育的成果，强化极端负责的工作态度，不折不扣不走样、雷厉风行不拖延、求真务实不作假、敢作善为不逃避，工作推进要紧盯不放、一抓到底，确保干一件成一件。六要守牢底线红线。要始终守牢底线思维，严把生产经营质量关、安全关、廉政关，以时时放心不下的责任感，筑牢防风险、保安全、护稳定的铜墙铁壁。七要严格考核督查。要进一步严格考核督查，有效保障项目建设进度与运营合规性。纪检监察全程参与“三重一大”集体研究，监督招投标等廉政风险环节，提醒督办重大项目建设，旗帜鲜明鼓励开拓有为、支持善作能为、问责无所作为。

会议动员广大党员干部职工振奋担当之志，保持竞进之姿，掀起拼争之势，努力为实现全年目标任务争取主动权、打下好基础。