夏建寅，开封市城发环保能源有限公司副总经理兼总工程师，负责开封市污泥和餐厨废弃物综合利用项目运营工作。

决策部署，应对挑战。在污泥产泥量淡季期间，他施策创新生产思路，提前谋划并结合当前情况改变固有生产方式，降本固效制定淡季污泥生产线应对措施。在当时泥量较低的情况下调整污泥系统生产状态，进行55小时的短暂停车，共节省燃气近2万方，节省用电约3.5万度，节省费用超10万元。本次降本固效技术在不影响市政污泥正常收运处置的同时提高生产效益，并节省了国有开支。

统筹兼顾，落实责任。他坚持“日生产例会”机制，倡导节能降耗，时刻关注厂区安全和环保问题。他坚信只有在安全生产和环保达标的前提下，才能实现生产的高效和稳定。

统一思想，团结协作。在他的带领下，项目团队不断提升员工的综合素质和专业技能，团队相互配合，在2023年，污泥总收运67000余吨，餐厨总收运13000余吨。

他的工作理念和管理方法，为项目的可持续发展奠定了坚实的基础。他的工作作风激励着每一位城发环保能源的员工，他的坚守和创新精神，让员工相信只要坚定信心、敢于挑战、勇于实践，把智慧发挥出来，把精神振作起来，把力量凝聚起来，就一定能够战胜工作中的种种困难，把目标变成现实。

王小龙，身为城发集团财务部的一员，肩负城发环保能源、城发餐饮以及城发技术咨询公司的财务管理工作。

蚤谋先定，笃行渐远。自2022年1月负责环保能源财务工作以来，深入研究增值税留抵退税政策，提前规划增量留抵退税策略，并与主管税务机关保持紧密沟通，努力维护和深化税企关系。2023年，集团和子公司领导积极协调，分批次申请增量留抵退税，顺利完成留抵退税到账工作，为公司的资金流提供了有力的支持。

兢兢业业，乐此不彼。在铁塔公园资产及财务档案资料清盘工作中，王小龙积极响应组织的安排，白天盘点公园资产，晚上回到公司统计结果、处理本职业务，“白+黑”，确保工作能够如期高质量完成。

主动分担，戮力同心。他负责与财务供应链系统服务单位的沟通联系，协助财务经理推动集团公司财务管理软件U8+向内容更丰富、功能更强大的U8C的启动，为公司的业务发展提供了坚实的财务保障。

业财融合，让财务数据赋能业务管理。他与业务部门保持着紧密的合作关系，协同业务部门统计、梳理运营收入、成本数据，编制财务经营分析报告，深入分析各项增减原因，为管理层提供了宝贵的决策参考依据。

他的工作不仅展现出高度的责任心和敬业精神，更为公司的稳健发展贡献了自己的智慧和力量。