为深入贯彻落实精细化管理理念，提升生产技术协同效能，城发环保能源公司创新推行污泥和餐厨废弃物综合利用项目生产技术“早晚会”制度，以制度创新驱动生产效能升级，为项目平稳运行筑牢管理根基。

早晚会制度奉行“以上率下、全员参与”的理念，生产技术部全体员工及安环部、综合部部门负责人参加。公司管理层深度参与流程设计与内容优化，确保制度精准落地。

每日清晨，早会如“导航仪”准时启动。各班组负责人依次汇报当日计划、难点，领导班子结合项目目标与行业政策，细化任务分工，聚焦技术要点、安全风险精准部署，并搭建“领导指导+员工献策”的双向沟通平台，为全天生产校准方向。

夜幕降临，晚会则化身“复盘引擎”。部门部长带头复盘当日生产情况，针对设备运行、工艺流程、技术难点等问题，组织技术骨干剖析根源、共商对策，将问题清单转化为改进方案，形成“日事日毕、日清日高”的良性循环。同时，通过成果点评与激励，进一步凝聚团队合力。

自制度推行以来，部门间信息壁垒被有效打破，员工责任意识与执行力持续增强，生产效率得到提升。未来，公司将持续优化早晚会制度，使其成为提升管理水平、促进团队成长、保障项目高效运行的“金钥匙”，在固废综合利用领域书写新的篇章！