2月28日下午，城发集团组织召开推动新一年良好开局动员部署会，集团党支部书记、董事长段栋主持并讲话，强调要深入贯彻落实省、市关于推动新一年良好开局的工作要求，总结回顾前期工作，动员集团上下迅速收心归位，以饱满的精神状态和“决战”姿态投入工作，坚决打好冬春季攻保战役，全力夺取2026年一季度“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。党支部副书记、总经理周以明就一季度抓项目、拓融资、降成本、保安全等重点工作作具体部署。

会议指出，一季度是全年工作的风向标，作为国有企业，必须把思想和行动统一到上级决策部署上来，深刻认识到实现一季度良好开局是必须扛起的政治责任。要坚持党的领导不动摇，持续深化“五星党支部”创建成果，推动党建工作与生产经营深度融合。党员干部要充分发挥先锋模范作用，在项目建设、融资攻坚、降本增效等急难险重任务中亮身份、作表率，营造风清气正的干事创业环境。

会议强调，一是要统一思想，凝聚共识。全体干部职工要迅速调整状态，怀着“空杯心态”重新出发，坚决杜绝“节日综合症”，做到人在岗、心在位、工作在状态。二是要聚焦重点，狠抓落实。全力推进汴东生态尾水、东南片区污水处理厂等重点项目建设，确保3月3日全面复工，限时完工；抢抓政策窗口期，谋划地下管网、供排水一体化等项目落地；多元化拓宽融资渠道，优化债务结构；严控成本费用，加大应收账款清收力度，盘活东京大饭店等三块存量土地资产。三是要守牢底线，保障运营。严格落实安全生产责任制，健全HSE管理体系，确保年度“零伤亡、零事故”；打好春季环保攻坚战，确保污水、污泥达标排放及在建项目扬尘管控到位，以安全之稳保发展之进。

会议要求，集团全体干部职工要拿出“人一之、我十之”的进取心，以“开局即决战”的姿态，抓项目、拓融资、降成本、保安全，全力以赴夺取首季“开门红”，用实干实绩交出一份优异的2026年答卷。

集团领导班子出席，各部门、各子公司及重点项目负责人参加会议。